Chaque année, 8 000 entreprises disparaissent suite au décès de leur dirigeant fondateur, souvent exacerbé par des transitions mal préparées. La transmission familiale, bien que traditionnelle, requiert une préparation minutieuse pour éviter de se transformer en désastre industriel et humain. Cet article se penche sur les conseils d’Élodie Le Gendre, directrice du cabinet Sevenstones, pour réussir la transition d’une entreprise familiale en s’appuyant sur l’article de Christian Veyre publié sur Ouest-France Entreprises.
Les pièges de la transmission familiale
La transition d’une entreprise au sein de la même famille peut paraître naturelle, mais elle est loin d’être simple. La décision, souvent guidée par l’affection plutôt que par la compétence, peut mener à des choix malheureux.
L’importance de la préparation
Élodie Le Gendre souligne que réussir une transition nécessite de la préparer bien avant l’âge de la retraite. Anticiper permet d’ouvrir le dialogue avec les successeurs potentiels, qu’ils reprennent ou non l’entreprise, et de mettre en place des structures de gouvernance adaptées.
Éviter les conflits familiaux
Une transmission précipitée ou mal préparée peut entraîner des querelles destructrices, compromettant la valeur et l’avenir de l’entreprise. Une planification anticipée et un dialogue ouvert sont essentiels pour prévenir ces conflits.
Défis psychologiques et solutions de formation
La transition de leadership dans une entreprise familiale n’est pas seulement une affaire de compétence, mais aussi de psychologie.
Se faire un prénom
Pour Élodie Le Gendre, il est crucial que le successeur gagne sa place par ses propres mérites plutôt que de dépendre uniquement de son nom de famille. Cela est particulièrement important si le prédécesseur était une figure charismatique.
La formation des futurs dirigeants
Des groupes familiaux comme celui des Mulliez ont développé des écoles de formation pour préparer les actionnaires à la gestion et au leadership, offrant un modèle qui inspire de nombreux autres groupes familiaux. Ce type de formation aide les futurs dirigeants à développer leurs projets personnels et à s’acclimater aux affaires de la famille tout en recevant un soutien conséquent.
Accepter le changement et planifier l’avenir
La transition d’un dirigeant à un autre est souvent vécue comme une petite mort par le cédant, mais elle peut aussi être l’occasion de renouveler et de rafraîchir l’entreprise.
Lâcher prise et accepter le nouveau
Le patriarche doit accepter de faire de la place à son successeur, reconnaître son style et ses idées comme étant potentiellement différents mais bénéfiques pour l’entreprise. Les générations se succèdent et ne se ressemblent pas.
Transmettre l’expérience et les contacts
Même si un dirigeant quitte son poste, son expérience et ses contacts restent précieux. Il est essentiel d’intégrer cette richesse dans le nouveau projet d’entreprise, en trouvant un équilibre qui respecte à la fois le passé et le futur de la société.
Conclusion
La transmission d’une entreprise familiale est un processus complexe qui exige plus que la simple passation de pouvoir. Elle nécessite une préparation, une formation et une adaptation psychologique soignées pour assurer que l’entreprise reste pérenne et prospère sous la nouvelle direction. En suivant des conseils avisés et en planifiant soigneusement, les entreprises familiales peuvent non seulement survivre au changement de leadership mais également prospérer, en équilibrant respect du passé et vision pour l’avenir.