Les Facteurs de Résistance des Entreprises Familiales
Performances en Période de Crise
Les entreprises familiales démontrent une capacité remarquable à résister aux crises économiques. Un chiffre marquant : 60% des entreprises familiales ont connu une croissance d’au moins 5% de leur chiffre d’affaires entre juillet 2011 et juin 2012, comparé à une croissance de 3,5 % pour l’économie globale durant la même période. Les PME familiales françaises, avec une rentabilité nette moyenne de 10% en 2011, illustrent particulièrement cette résilience, grâce notamment à la proximité des dirigeants avec leurs équipes qui permet une gestion flexible et réactive en période de crise.
Le Lien Social au Cœur de la Stratégie
Les entreprises familiales jouent un rôle crucial dans la création et le maintien du lien social au sein de leurs territoires. En France, elles représentent 83% de toutes les entreprises, et en Europe, elles contribuent à hauteur de 50% au PIB du continent. Leur importance est encore plus marquée en Allemagne, où elles sont perçues non seulement comme un moteur de la compétitivité économique mais aussi comme un élément clé de la cohésion sociale. Des exemples comme Michelin lors de la fermeture de l’usine Kléber de Toul en 2008, où 100% du personnel a été reclassé, montrent leur capacité à gérer les crises de manière exemplaire.
Stratégies de Croissance et Internationalisation
Expansion Globale
40% des entreprises familiales ont des projets de croissance internationale, souvent par des acquisitions, démontrant un troisième facteur de résilience : l’internationalisation. Cette approche permet aux entreprises familiales non seulement de diversifier leurs marchés mais aussi de renforcer leur compétitivité à l’échelle mondiale.
Transmission Intergénérationnelle et Vision à Long Terme
L’unité et la continuité des entreprises familiales se nourrissent d’une vision partagée et durable, maintenue et renouvelée par les actionnaires familiaux et communiquée aux managers. Cette vision, souvent appelée ‘affectio familiae’, est cruciale pour la réussité des transitions intergénérationnelles, comme l’illustre l’exemple récent d’Hermès.
Défis et Risques pour les Entreprises Familiales
Gestion des Transitions et Indépendance Financière
Les entreprises familiales doivent naviguer entre le maintien de l’indépendance financière et les exigences de la globalisation, ce qui peut rendre les transitions générationnelles complexes et parfois risquées. La peur d’aborder la question de la succession peut conduire à un immobilisme, compromettant la transmission et l’avenir de l’entreprise.