Partisan ou parti… Ce jeu de mots, à la fois simple et significatif, illustre les défis rencontrés par les organisations lors d’une fusion-acquisition ou d’une réorientation stratégique profonde. En physique, des forces contraires empêchent tout mouvement, une réalité qui se vérifie souvent au sein des organisations, malgré d’intenses efforts pour surmonter ces obstacles.
L’Impact des Forces Contraires dans les Organisations
La résistance au changement peut sembler simpliste et même provocatrice, mais elle revêt une importance cruciale lors du lancement d’un processus stratégique lié à la croissance d’une entreprise. C’est un point que j’aborde systématiquement avec mes clients pour évaluer les forces en présence et anticiper les écueils potentiels.
Identifier les Résistances et Enjeux
La première étape consiste à identifier les résistances et à comprendre les insatisfactions ou les enjeux cachés qui se manifestent. Ces derniers peuvent inclure des enjeux de pouvoir et de positionnement qui doivent être abordés avec précaution.
Le Rôle des Fusions-Acquisitions et des Résistances dans la Croissance des Entreprises
Les fusions-acquisitions, bien que stratégiques, rencontrent souvent des résistances qui paralysent le mouvement et compliquent les différentes phases du processus. L’absence d’adhésion forte au projet se traduit immanquablement par des difficultés de mise en œuvre et d’engagement, soulignant l’importance de gérer efficacement ces résistances.
Surmonter les Résistances pour Réussir le Rapprochement
Il est essentiel de savoir gérer les résistances internes face à un projet de croissance ou de transformation. Lorsque le processus est engagé, il est crucial de concentrer les énergies sur le succès du projet, en investissant dans la collaboration et la compatibilité culturelle pour garantir une fusion réussie.
Stratégies pour Une Fusion Réussie
Dans certains cas, mobiliser les « résistants » en les responsabilisant sur des problématiques spécifiques peut aider à minimiser l’impact négatif de leur opposition. Parallèlement, encourager les interactions entre les membres des deux entités initiales est décisif pour la réussite à long terme.
Conclusion
N’oublions pas que deux tiers des opérations de rapprochement échouent principalement en raison d’incompatibilités humaines et culturelles. Aborder ces questions dès le départ permet d’y faire face avec plus d’impact et de sérénité. Vos réactions et expériences sur ce sujet sont les bienvenues.