La finance peut-elle être au service de l’humain ? Cette question provocatrice est plus pertinente que jamais, comme le soulignent les sondages récents et les reportages dans la presse. Un article du Figaro a notamment mis en lumière les conséquences psychiques des fusions-acquisitions, soulignant l’urgence de prendre en compte le facteur humain.
Statistiques Révélatrices sur les Fusions-Acquisitions
Selon Alain Richemond, professeur à HEC et auteur de La Résilience économique, une chance de recommencement, des études de 2010 ont montré que seulement 5% des fusions-acquisitions ont pris en compte le facteur humain. Avec le recul, 54% des chefs d’entreprise admettent avoir négligé les impacts de ces opérations sur leurs équipes.
Conséquences des Négligences Humaines
Ce manque de considération pour l’aspect humain peut entraîner des conséquences désastreuses, tant à court qu’à long terme. Les salariés, se sentant mis à l’écart, peuvent perdre leur motivation et leur efficacité au travail. Les effets à long terme incluent la peur du changement, la perte d’emploi, et des réorganisations perturbantes, contribuant à une mauvaise ambiance et à des échecs post-fusion.
L’Importance de l’Analyse Humaine dans les Opérations Financières
Il est crucial de considérer les opérations financières dans toutes leurs dimensions, y compris les conséquences humaines des fusions et acquisitions envisagées. Cette approche holistique peut aider à éviter les échecs et à maximiser le succès des opérations.
Notre Approche des Fusions-Acquisitions
Nous accordons une importance particulière à la dimension humaine lors des processus de fusion-acquisition. Nous aidons les dirigeants à mobiliser les collaborateurs, à analyser les talents internes, à évaluer les risques de rapprochement, et à élaborer leur stratégie avec une transparence maximale tout en respectant la confidentialité nécessaire.
Conclusion
Nous croyons fermement que prendre en compte le facteur humain dans les fusions-acquisitions a des vertus mesurables sur le long terme. Cette approche ne seulement aide à construire une stratégie plus efficace, mais aussi à maintenir une ambiance saine et productive post-fusion.